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雙龍煤業:成本管控多渠道 效益品牌共碩果
發布時間:2019-12-20 10:47:01 來源: 作者:穆海宏 點擊:

今年來,雙龍煤業加大成本管控力度,緊緊圍繞“務實創新、降本增效”的管理理念,多管齊下嚴控生產材料、利用創新意識加大修舊利廢力度,因地制宜,對閑置廢舊生產場所進行改造再利用,全面提升經營管理水平。

材料控制 人人都是主人翁

該礦首先對材料管控的計算機系統進行優化升級,使每一種材料的性能、規格、數量等情況一目了然,確保小到螺絲釘,大到通風機等各種生產材料都能夠得到合理的分配和利用。健全出庫入庫制度,對材料庫房進行責任分區,實行專人專管制度,對每項材料的支出進行詳細的審核和核算,及時了解材料使用情況,要求材料管理人員每周至少一入井,對各自負責的材料運行程度進行評估,及時掌握損耗情況,杜絕使用不合理等浪費現象的發生,材料的領用、儲運、等實施精細化管理,消滅隨意性和盲目性,減少材料集壓和浪費。材料指標逐層分解到各區隊班組,建立相關考核獎勵制度,每月對各區隊班組指標完成的情況進行考核、獎勵,獎罰的結果進行公開,使每名職工都當好“主人翁”,真正參與到材料管控中來。

“材料管控是企業生產管理的重要工作,每一根鐵絲,每一個螺絲釘,都要納入計算機系統,利用信息化將材料管控的能力再次提上一個新的水平?!痹摰V供應部部長趙軍平對筆者說。

修舊利廢 個個爭當發明家

該礦自開展修舊利廢工作以來,取得了矚目的成績,截止目前,總計節約成本116.9余萬元,為使修舊利廢工作再創輝煌,先后修建了活動噴砂房、改進了除銹工具。完善場地措施,修建了廢舊材料倉庫,對回收的廢舊材料進行歸類登記整理,實行專人統計管理,將廢舊材料的出庫入庫納入計算機系統和人工錄入,雙措并行,相互監督。

一件廢舊的材料,要經過入庫、設計、出庫、再加工到投入使用等多種渠道,各生產區隊及時將生產中所需的材料進行統計,逐級上報,再根據廢舊材料的使用程度進行再加工,在確保性能和安全的前提下,二次投入使用,修舊利廢工作要以實用性為出發點,讓材料的作用能的得到二次發揮利用,把好創新關,對回收的釬子、鉆頭、風動工具進行矯正和維修,將廢舊錨桿、梯子梁、鋼帶改制成拉桿、托盤或過橋,各區隊對于創新意義大、利用率高的發明創作,鼓勵創新人申請專利,將榮譽歸功于個人,充分調動職工的積極性,通過“管理創新,降本增效”帶來動企業的高質量發展。

“這些鋼筋全部來自井下廢舊材料,打磨除銹后可以加工成皮帶防護網?!眲撔履苁滞踅苷诶脧U舊材料加工皮帶防護網。

廢地利用 寸寸發揮作用力

針對該礦在生產過程中空閑出來的廢舊場地如何再利用,該礦向成功企業進行對標學習,取得“真經”后,對該礦的廢舊場地進行分類整理,在西門外先后建設了機修車間、無軌膠輪車車間、供應部材料庫房,以及職工實訓基地,原機修車間將被改造成停車場。在此契機上,該礦緊抓廢舊場所改造工作,先后將廢井筒改造成了菌類種植場,矸石山經過治理后被改造為蔬菜大棚,僅此兩項,每年為企業節約運營成本超20萬元。該礦家屬區的二層臺,原本為一個廢舊多年的廢場所,目前已被規劃為一個面積約20畝左右的運動場,滿足干部職工的業余文化生活需求。

廢舊場所的二次利用,不僅美化了礦區的環境,提升了職工的幸福感,同時也為企業的日常運用降低了成本,該礦表示,在此成功案例的基礎上,將繼續加大廢舊場所的改造力度,讓每一寸土地都發揮作用。

“原來的西門外料場,材料堆放不規范,占了大面積的地方,經過改造后,工作環境改變了,大家的干勁也足了?!睓C修車間主任馬小利對場地合理利用帶來的變化深有感觸。(穆海宏)

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