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雙龍煤業:以作風轉變 帶出發展加速度
發布時間:2019-12-19 14:44:18 來源: 作者:彭興倉 點擊:

兩個月吃上了廢井筒自種自產的蘑菇、三個月完成工業廠區的全面整治、四個月完成了幾年來家屬區改造的“欠賬”,礦井安全周期持續刷新歷史周期、原煤質量和利潤指標不斷突破歷史新高……2019年以來,圍繞公司“作風轉變年”要求,雙龍煤業干部職工以扎實的作風,真抓實干,跑出了跨越發展的“加速度”。

牢記發展宗旨 實干贏得人心

12月13日,雙龍煤業的5萬噸原煤拍出了635元的均價,再一次刷新了該礦煤炭的最高售價,煤質為企業帶來經濟效益2188萬元。

作風建設關系人心向背。職工不僅看怎么說,更要看怎么干。行動就是作風最好的體現。

“空談誤國,實干興邦”,雙龍煤業給出了自己的答卷。

“通過家屬區改造,困擾我們多年的家屬區出行和環境問題在短短的幾個月時間就得到了真正的解決,讓我們看到了作風帶來的實際效果?!蓖\囄徊痪o張了、地面不泥濘了、大門敞亮了……90年代的落后小區搖身一變成為了現代化的綠色“家園”。

井下隱患治理、地面工業廠區環境整治、家屬區“三供一業”改造、蘑菇及大棚種植、煤質創效節節攀升……

幾個月的時間,一大批“歷史欠賬”逐步解決,一個個礦井發展短板逐項補齊,工作作風的提升,帶來的是實實在在的民生福利改善與礦井持續發展水平的提升。

堅持制度落實 糾正不正之風

該礦煤質之所以能在煤價環比持續下降、銷售嚴重受阻情況下,不斷刷新最高售價,實現產銷兩旺,得益于制度的扎實落實。

今年,為了提升經營效果,該礦提出“煤質就是生命線”,重新修訂煤質管理辦法,明確各級管理人員的監管責任。制定了服務工作的制度化要求,從煤質監管、銷售管理、優質服務方面制定詳細的管理制度,用制度落實管理,提升管理的效果。

堅決把那些司空見慣的“壞”習慣糾正過來。該礦重新制定領導干部跟班帶班制度,細化跟班帶班職責劃分,完善領導干部考核管理機制,把入井的數量和質量有機的結合了起來,確保了安全管理的“嚴、細、實”。

作風改到深處就是在思想和靈魂上“動手術”。該礦以制度作保障,通過建立評議機制、問責機制、激勵機制,積極消除“怕、慢、假、庸、散”這些頑疾,消除了作風建設中的“中阻?!?。

“工作限時完成,隨時關注進展進度,評價完成結果,讓每一件事有安排、有部署、有推進?!弊鳛樵摰V各項工作的督辦部門,綜合辦公室主任胡德強有著切身的感受。

激勵擔當有為 呵護創業激情

2018年之前,該礦中層管理人員中僅有1人為80后。雙龍煤業在發展的過程中,因為歷史原因,造成了企業人才青黃不接的情況比較嚴重?;诖?,該礦通過召開全體管理人員大會的形式,對年輕干部進行推薦,儲備人才。同時,開展季度性管理人員考核,并作為使用的重要依據。通過機制的健全落實,僅兩年的時間,該礦就有10余名80后走上了中層管理崗位。

在總結經驗的基礎上,該礦及時健全了《三項機制》,開展容錯糾錯,以此為干事創業的干部“撐腰鼓勁”,助推礦井創新發展。針對個別干部“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的錯誤認識,該礦下大力氣整治,通過構建責任管理機制、教育引導機制、監督檢查機制、查處問責機制,鼓勵干部勤為善為,推動礦井持續高質量發展。

作風改變帶來的是職工面貌的改變,也是礦井強有力的發展后勁。如今,鼓滿風帆的雙龍煤業,正高擎“作風轉變”的大旗,奮力前行。(彭興倉)

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